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火狐体育电竞app首页:领导的先进经验报告怎么写?模板大纲全给你一换内容就能用!
日期:2022-07-10 06:34:04 来源:火狐体育靠谱吗 作者:火狐app靠谱吗

  现实中干工作,就要能干还能说,干、说结合才是王道,孔子曰,“质胜文则野,文胜质则史。文质彬彬,然后君子。”在工作中的意思就是,光干不说,显得粗野,愚笨,光说不干,就显得很虚伪,很假,干说结合才是君子!那么,一篇先进经验报告怎么写?还是以扫地为例,进行示范!

  全球发责任有限公司后勤部扫地科,现有人员88名,其中研究生及以上学历者3名,本科学历人员10名,拥有智能化机械化扫地装备50余台,负责着全公司30000余平方米的扫地工作。

  自“智能化扫地工作”(换成你们工作中提出的具体口号)创建以来,我们高度重视,积极行动,突出重点,以点带面,对创建项目进行了全面提升,进一步完善了扫地工作配套设施,实现了“建设好、管理好、运营好”的总体目标。(通用内容,可以直接用)我们的做法是:

  首先要写领导重视,这是重中之重,因为你的汇报材料百分之八十就是让领导看的,领导掌握着下一步对你的支持力度!第二要写,自身部门的领导有什么行动,火车跑得快全靠车头带!第三要写,制度或者队伍的建设,因为这些工作是长久的事,是打基础的事,十分重要!它显示出你干工作,不单单是为干工作而工作,而是全局考虑,打好基础。第四要写具体工作的开展,第五要写主动担当作为方面的事,这体现的是你的态度问题!这五个方面如果重视起来,并填入具体内容,加以完善,就是一篇像模像样的经验介绍材料,不长不短,不质不文,刚刚好!示例如下,你可以将扫地工作换成是你自身的工作内容即可!(抄的过程中,这段话可以省略)

  一是我公司先后多次(先后,多次是重点)组织召开了“智能化扫地工作”动员会、“智能化扫地工作”推进会等会议,成立了由公司分管副经理为组长,后勤部门主任为副组长,相关扫地科、采购科等为成员的创建工作领导小组,全面安排部署“智能化扫地”建设工作。按照“整体联动,结合实际,整体推进”的原则,制定出台了《全球发”智能化扫地”创建实施方案》,同时公司督查部门每周都会对创建进度缓慢、落后科室进行督查通报,为全面推动、“智能化扫地”创建工作高效、有序的开展打下了坚实基础。(要把领导捧到前面,第一,这是事实,领导就是很重视,第二,把领导放在前面没坏处,第三,这是常规作法,你放到后面也不太合适)

  二是公司与后勤部签订目标责任书,把“智能化扫地”创建工作纳入年度工作考核,半年考核小结,年终总结奖惩,对创建标准高,行动迅速,创建热情高的科室给予一定的资金倾斜。后勤部、扫地科镇多次召开“智能化扫地”创建专题会议,公司督查部门,全面跟踪督促、督查,保证了创建工作顺利实施。(这不是以会议落实会议的形式主义,而是层层传导的责任分解!必须有!)

  三是足额配备创建资金,确保高标准创建。公司加大资金投入力度,将创建资金列入预算,足额拨付;在保证创建进度的基础上又拿出100万元专项资金对各科室进行奖励,充分调动各科室的创建积极性。(有句话叫做,经济基础决定上层建筑,说资金的落实其实就是说上级的支持,事实上也是,上级对你的支持无非两点,第一资金,第二政策!而资金更实在,更有用!将资金的保证,就是在讲工作的开展!)

  一是在规划上突出一个“高”字,创建标准高。扫地科从前期规划设计到后期外业实施,多次组织学习组赴大黄金、我就发等公司实地考察学习,从科学角度提出设计方案。我们把工作重点放在平时,坚持对一线人员进行业务培训,确保创建一条达标一条;成立“智能化扫地”创建微信工作群对创建进展情况进行实时监控,高标准扎实推进“智能化扫地”建设工作。

  二是在规划上突出一个“全”字。智能化扫地工作涉及扫、管、护三大项共计30余小项具体工作,完成年度,制度制定,人员培训,机械化装备的购买等方面的创建任务,同时积极宣传智能化扫地等相关的政策,提高全公司对智能化扫地工作的意识,为工作的开展营造良好环境。

  在智能化扫地过程中,我们严格三级监管体系、具体工作程序(换成自身工作);坚持智能化扫地“七公开”制度,严把工作质量监督关,委托具备资质的第三方检测机构进行抽检,抽检合格率达100%;严格智能化扫地验收制度,坚持多部门联合验收,确保真正达到实效。选派有技术人才担任技术负责人,对项目进行技术指导和全程服务。

  一年来,我公司投资200万元,购买各类扫地用品,投资100万元,对所有人员进行培训,确保设备功能的最大化!所有工程合格率达100%,优良率达90%以上。

  一是全面养护,健智能化扫地管理体制,明确养护责任。按照“划片分包,责任到人”的原则,制定《全球发有限责任公司智能化扫地工作考核办法》明确公司、后勤部、扫地科三级管养职责,层层分解任务,公司将扫地工作资金纳入全年工作预算,后勤部按月检查、按季评比进行考评,奖优罚劣!

  二是积极探索智能化扫地管理新模式,部门联动,齐抓共管。(填入具体工作内容,任何工作的做成都不是一个部门的事,多写写,多谢谢别部门的工作,第一,显得你胸怀很大,第二,显示出你很招别的部门喜欢,大家都在支持你,第三,这个时候才是维护关系的最佳时机)

  一是加强宣传教育。进行多层次、多渠道、机动灵活的宣传教育形式,最大限度地调动了全公司共同参与“智能化扫地”工作,为智能化扫地的顺利开展营造了良好的舆论氛围。

  三是科学管理。定期召开工作碰头会,多沟通,多理解,多配合,对存在的问题进行共同研究处理,从而促进工作的更好开展。

  虽然我科室在智能化扫地管理方面进行了探索和实践,做了大量的工作,取得了一定成绩,但是与公司的总体要求还有一定差距(谦虚,一定要谦虚!)在今后的工作中,我们将以更加积极、务实的态度,团结拼搏,把“智能化扫地”创建工作抓好、抓实,为全公司的环境卫生整洁创造良好条件!返回搜狐,查看更多