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火狐体育电竞app首页:项目管理:如何打造更好的跨职能团队?
日期:2022-06-18 17:08:06 来源:火狐体育靠谱吗 作者:火狐app靠谱吗

  始终如一地使用团队是一种行之有效的方法,可以实现任何需要多个学科的公司目标,以便产生可问责的结果。

  领导者与高级经理合作,用关键技能填充产品团队,指出存在差距的地方以及组织可能需要获取资源的地方。

  团队将他们的工作划分为多个 Sprint,并使用 Story Point 燃尽图评估他们的进度。

  在核心跨职能团队之外,放置扩展的团队成员,这些功能将在整个项目中,间歇性地支持或增强你的团队。

  在项目开始时使用“项目团队轮图”可确保你拥有清晰的团队结构、既定的领导层,并具备所有必要的职能。

  项目团队车轮图是一个简单强大的工具,可以快速确定人员配备,并且可以呈现跨项目扩展的资源方面的差距。

  项目经理可以基于这个工具,围绕人员配备做出基于风险的决策,同时它清楚地传达了如何减轻或解决任何人员差距。

  该工具可确保所有利益相关者的利益在项目中得到体现,它为整个跨职能团队提供了一致的方法来确定资源缺口。

  虽然该工具可以衡量跨职能团队人员配备程度并快速识别资源缺口,但它不评估分配资源的质量和有效性。

  卫Sir,公众号:简一商业,人人都是产品经理专栏作家。关注智能硬件领域,擅长市场分析、产品设计开发、生产管理等,喜欢阅读和爬山。

  人人都是产品经理(是以产品经理、运营为核心的学习、交流、分享平台,集媒体、培训、社群为一体,全方位服务产品人和运营人,成立11年举办在线+期,线+场,产品经理大会、运营大会50+场,覆盖北上广深杭成都等20个城市,在行业有较高的影响力和知名度。平台聚集了众多BAT美团京东滴滴360小米网易等知名互联网公司产品总监和运营总监,他们在这里与你一起成长。