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火狐体育电竞app首页:数字经济与实体经济如何高效融合?这个样本值得研究改变潮水的方向
日期:2022-06-04 19:22:27 来源:火狐体育靠谱吗 作者:火狐app靠谱吗

  疫情反复带来的更多不确定性,对个人的影响已经无需多言。甚至对很多企业来说,接下来的日子基本很难给出乐观的预期,每个人都在为还在延续的艰难做着准备。

  比如在受到管控、封控的区域,线上团购、订菜可以保供居民生活;物流企业借助大数据快速调配物资。但另一方面,更多的产业,尤其是实体产业受到了很大冲击,尚且在艰难中寻求生存。

  这样一体两面的现象源自于:虽然过去十年我们的技术得到了高速发展,大家感叹移动支付便捷、外卖高效,但这些数字技术对我们的生活提升主要作用在互联网产业,对实体产业真实的竞争力、效率提升其实比较有限。

  实体交易是经济总量的基础,也是立国之本。当疫情让实体产业承压,即使下游的流通再发达,也不可能创造出来新的价值,传导下来,千行百业的经营都将受到影响。

  将“实体行业吃到的数字红利更少”这一点反过来看,正因为其数字化平均水平不高,那么能够通过数字化带来的提升也就更多、收益更高,融合背后也将有更大的价值诞生。所以近两年,数字化技术不再仅仅是互联网行业增长和创新的源泉,也正成为实体行业增长的关键。互联网技术企业也纷纷下场,将自己积累的技术开放给各行各业的实体企业,带动更多产业繁荣。

  我们对数字经济赋能千行百业的理解,应该是一个全局性工程。包括国家在推动数字经济战略规划的时候,包括在很多地方的时候,它都是作为一把手的工程,一盘棋来抓。

  数字化转型不是新鲜事物,眼下一些行业已经将数字化技术融入自己的业务中,补足了传统企业运营的短板,并取得了一定进展和成果。

  但随着转型进入深水区,一些新的模式正在形成。其更深层次的变化不仅仅在于“业务有什么,就用数字化技术去加强什么”,而是从数字化的思维出发,利用数字、智能的能力构建新的核心业务或打造新的竞争力。

  换句话说,数字转型首先要做到的是“如何像原生数字化企业”一样思考,以数据化和智能化的能力为基础去做业务的顶层设计。这会让数字转型不再仅仅停留在对企业业务的小修小补阶段,而是更深入到企业经营的根须脉络之中,并彻底改变创新、模式甚至是范式,创造新的业态。

  比如在财新云会场《“芯”动能 智启实体经济新引擎》中,杭州剂泰医药创始人、CEO赖才达在节目中提到了生物医药产业的“双十定律”:“开发一款新药,一般会花费十年时间,花费十亿美金。”过程中伴随的是基于传统实验手段的无数次试错。可见新药开发背后的前期投入极重,其风险与不确定性,在所有行业中都算得上数一数二的。

  在他的讲述下,这样的不确定性局面正在被改变:行业头部玩家在利用数字技术,尤其是构建了可利用生物、医疗大数据去进行高速计算模拟,并持续高速迭代这一过程的数字化智能化平台后,透过新冠病毒蛋白序列去开发mRNA相对应的抗原序列,只需几个月的时间,就可走完从立项、到开发药物、到“上人”、到最终推广的全程。

  每一个疾病,相当于你这个人作为一个程序出了一个问题,你要做一定的debugging。如果这个是一个未来药物的型态,它天生就非常适合在信息化时代一个数字化智能化的落地。

  这其中最大的进化在于,他们跳出了“传统实验为主,数字处理分析为辅”的研发模式。而是直接基于研发过程中的关键数据进行分析,在模拟过程中,加速了迭代过程。而在医学领域这样前沿的领域,这种案例并非孤例。

  比如在医疗行业基础研究与临床实践分离之势越来越明显,实际需求时,转化医学中心的建设和实践也开始在国内兴起,它们正通过建立起海量生物,通过多学科交叉合作,推动了我国医学领域基础研究和临床实践的良性互动和同步提升。在基因和大量生物信息被数字化的同时,高性能、高通量的计算平台,正将过去最为耗时耗力的部分研发和创新过程转换到了数字世界,以人力远不能及的效率破解相关信息中深藏的秘密,从而精准发现病因,并能据此开发同样精准且高效的疗法和药物。

  这个过程中,大数据+人工智能对海量数据信息进行处理分析的表现变得越来越关键,相比曾经的“科研重度依赖研究人员经验,研究人员的时间、精力成为了研究速度瓶颈”的研发流程,算力的加入在一定程度,甚至是在全局层面带来了颠覆式的效果。这种基于数字化智能化能力对研究和生产方式的彻底重构,已经在部分行业和部分应用场景中形成了新的发展范式。

  “把对生物学、临床、商业化的了解,跟数字化、智能化转型所创造出来的药物研发引擎结合,是未来行业内非常关键的能力。”赖才达认为,当有着深厚经验的从业者可以顺畅操作技术平台,将能够高速地进行传统手段做不到的一系列药物开发。

  英特尔公司市场营销集团副总裁、中国区云兼行业解决方案部总经理梁雅莉认为:“这对传统的企业最重要的启发就是转变思维:怎么样从数字化和智能化提供的能力重构自己业务发展的方向,去打破原有业务边界。”

  像这种并不属于传统公司业务方向的加强、根据业务需求去使用技术;而是从技术本身的能力边界去思考,去构建业务形态,将给企业、产业带来更加适配数字化、智能化时代的全新发展范式。

  人的价值是无穷的,生命是无价的。 所以我们在数字化过程中,我们进入数字化之后要让员工进行转型,让他们转型做数字化设备的操作者和设计者。

  而当数字化的重要性上升到这样一个维度,所谓数字化转型就不再是一个技术问题,而是一个战略问题。陈劲教授解释说:“数字化要在战略高度,很多企业让信息部门去搞这是有问题的,数字化是一把手工程,还是要从企业战略的高度进行数字化,才会发挥出真正的效果。”

  当然,落到真实情况中,虽然一些企业可以以“原生数字化企业”的方式去思考,但并非所有人都能一上来就能对业务进行重构式的转型。对更多企业来说,很多转型工作都是牵一发而动全身的,一次性应用一整套完备的顶层设计并不现实。

  那么接下来,当企业已经学会“原生数字化”思维之后。比起跨越式升级,如何渐进地对业务进行调整,让数字转型逐渐深入企业脉络就格外重要。

  一个工业领域比较有代表性的案例是宁德时代,作为全球动力电池的龙头企业,尽管近两年新能源概念流行,但在产能和质量控制上面临的难题,也同时形成了企业的发展瓶颈。

  而宁德时代曾面对的问题是:一方面是要在不妥协质量的情况下利用数字化技术增大产能、提升质量,另一方面又要不对现有业务造成影响的情况下,保证转型的平顺性。

  宁德时代首先采用了实时产线数据采集、生产质量管理系统,实现电池产品的缺陷检测,以提升其生产效率和质量控制水平。在对原有产线生产流程不做大的调整的情况下,实现了更高的检测精度与处理速度,降本增效的同时,提升了产品质量。

  之后,随着产能逐渐承压,各个生产环节留给IT系统的处理时间窗口变得更小。数据测算表明,留给后台数据库的操作时间只会有短短的100毫秒。宁德时代进一步对产线进行基于信息化、数字化技术的改造,不仅从计算,也从存储维度导入新技术,尤其是来自英特尔的,可突破传统内存和存储瓶颈的傲腾™️ 持久内存产品,最终让产线的IT系统实现了更高的数据落盘和处理效率,能有效支持产线和产线的扩展。

  基于这些成果,宁德时代正更进一步,在安全可信的基础上,开始建立覆盖所有部门、可实现业务信息互通的“数据湖”,甚至会收集到上下游合作伙伴反馈回来的关键数据。由此一来,宁德时代可以追踪更多维度的信息,例如上游原料批次上的不同、生产条件中的细微变化等,再结合下游客户反馈回来的电池质量监测数据,就可以发现更多有助于进一步优化产品质量的洞察,据此推进更优的质量控制举措。

  宁德时代并非一次性完成全部的转型工作,而是合理规划好每一次转型步骤,平衡好投入产出价值,让技术逐渐融入企业,最终做到“每进一步就有一分的收获”。

  梁雅莉解释了这条可靠的转型路径:“从最具有创新可能的业务应用出发,打通与之相关的基础设施、数据和应用资源,这样才能够尽可能降低新技术、新用户开发和部署所用的物力、人力和时间,真正地能够有一些实际的收益,随后从点到线再到面逐步推进进程,而且最后不仅限于企业自身的业务边界。”

  陈劲教授看见了一个数据互联互通起来以后的强大体系:“现在没有其他国家能像中国这样兼备这么大的国土资源、产业、现代化工业体系。我们将数据连起来之后,如果形成一个泛行业网,将会为行业创造一个非常大的增长空间。”

  在“原生数字化思维”和“渐进式转型”之外,数字化很重要的基础来自于稳定、可靠和可扩展的技术架构来支持业务创新。底层基础设施的技术升级是数字化转型的驱动力,技术升级带动运营升级、业务升级,最终成为企业业务创新和增长的主要动力。

  技术的升级,已经成为所有企业业务创新和增长的一个主要动力,那我们经常讲四大超级力量,无所不在的计算,人工智能,无所不在的连接,从云到边缘的基础设施。实际上所有的四大超级力量,驱动整个产业发展,而且开启了无限的可能性,它也是一个真正能够实现从混合算力的环境,到全新的沉浸式体验的一个基础。

  作为在当前产业转型中应用比较普遍的技术平台,英特尔® 至强® 的下一代核心产品,代号为Sapphire Rapids的第四代至强® 可扩展处理器在最近举办的英特尔On产业创新峰会上再次亮相,它内置了更新的AI加速技术,并可集成高带宽内存(HBM),为有强算力需求的人工智能和高性能计算提供了更多优化,同时也兼顾了其他应用负载的加速效果。与它同时出场的,还有英特尔的IPU、GPU、FPGA以及专用的ASIC等芯片产品,这些产品构成了英特尔的XPU产品布局,这虽然是一个异构化的产品大组合,但搭配提供统一开发和优化体验、并能自动适配不同英特尔芯片产品的oneAPI软件工具包,开发和应用者完全有望做到对异构复杂性的无感,从而达到应用开发、部署和维护上的高效。

  这些覆盖到数据的采集、传输、计算、储存等全生命周期的技术,可以最大程度保证软硬件一致性,减少软硬件适配时的成本与精力的同时,帮助企业发挥出更高的效率,节省出更多的精力专注于业务本身。

  前文讨论的主要是“有能力进行”转型的企业,实际上在后疫情时代,对于更多中小企业来说,他们的技术能力、或是原本采用的物理IT架构,都使他们的转型历程变得更加艰难。

  那么对于这些条件可能还不允许进行彻底转型的企业,他们依然可以通过使用成熟的公有云服务,去利用成熟的云基础设施、中台、服务,去初步搭建自己的数字化业务。作为数字经济时代的技术基石之一,“云”是数字化中的重要组成部分,同时有着较低的使用门槛。一些企业对“转型”难度估计过高,畏惧不前,但如果从“上云”开始,则容易了许多。

  那么这个过程中,选择稳定可靠、开放生态的技术架构,可以保证企业在业务发展和数字化进程可以更好地协同发展,为企业提供更良好的转型支撑。

  对比风冷的数据中心架构,液冷的服务器集群,不再需要高功耗的散热风扇,整体的数据中心的能耗,平均可以降低30%。

  当数字化技术成为未来无数产业的基石,通过数字化技术减少碳排放也不再毫无头绪,而是可以借助数字化技术,根据自身数字化进程逐渐深入调整了。

  虽然我们已经在数字化转型的过程中取得了一些成绩,但其基础建设仍然任重而道远,一旦完成转型,其创造的价值与影响将是一个不可估量的天文数字。而企业推进数字化时的具体策略,不同技术相互融合的复杂,仅凭这里的文字篇幅是无法详尽讨论的。

  好在,我们可以通过回顾《“芯”动能 智启实体经济新引擎》节目中几位嘉宾的思考与讨论,去感受中国各行业正在发展的真实而鲜明的变化,并见证未来数字中国的生命力。

  可以预见的是,随着政策的长期支持、科技企业在底层算力和应用技术上的持续突破,以及更多企业管理者们数字化转型思维方式的养成,数字化技术无疑会一步一个脚印地,为更多企业带来更优的收益。

  在更宏观的视角来看:对内,在共同富裕的语境下,我们需要在这个高度不确定性的时代中,抓住下一个时代的红利,并通过高质量发展满足人们对美好生活的向往;对外,这是一场新的全球竞争,将关系到我们在未来产业链和全球价值链上的位置。

  “不要错过一次危机”本是用在金融行业,今天看来,它可能也是在说:“不要错过一次危机带来的变化,以及其中隐含的,我们的未来。”(来源:虎嗅,作者:钱德虎)

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  近几个月来,面对多点散发的新冠肺炎疫情,国有企业主动作为,压实主体责任,在疫情防控与生产运行“双线战役”中稳扎稳打。